Organisationsentwicklung

umfasst tendenziell die gesamte Organisation, nie nur einzelne Teams

ist mittel- und langfristig ausgerichtet

ist ein bewusst geplanter Veränderungsprozess, der Wirtschaftlichkeit und Leistungsfähigkeit einerseits und Humanisierung der Arbeitswelt andererseits fördern will

beschäftigt sich daher nicht nur mit den technisch organisatorischen Strukturen und Abläufen, sondern bezieht zwischenmenschliche Kommunikations- und Verhaltensmuster sowie die jeweilige Organisationskultur (z.B. Werte, Normen etc.) mit ein

ist partizipativ, bezieht die Mitarbeiter/innen durch Information und aktive Beteiligung in den Prozess mit ein

zielt darauf ab, die Selbststeuerungskräfte im Sinn einer lernenden Organisation zu stärken

ist prozessorientiert, d.h. die Berater/innen beraten und moderieren den Entwicklungsprozess.

Häufige Themen von Organisationsentwicklung sind:

• Informations- und Arbeitsabläufe
• Funktionsebenen und Funktionsbeschreibungen
• Rollenklärung
• Kommunikationsstrukturen
• Konfliktbewältigung
• Kultur und Ethik

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